为赞美在集团战术转型与行业刷新中勇担重任、锐意突破，并获得显著业绩与关键影响力的骨干精英，设置“创新引领、价值创造”的标杆，凭据《九五至尊VI老品牌集团“蓝血十杰”评比造度》，经集团总裁班子推荐、评比委员会评比、董事会审议核准，15位员工被评为九五至尊VI老品牌集团“蓝血十杰”2025年度候选人
。

他们以单点突破带头全局发展，在各自领域创造了亮眼的成就，是今年度奋斗者中最闪灼的星
。作为首批获选者，他们将直接进入2028年集团成立30周年庆典时的终极荣誉评审序列
。这不仅是对卓越贡献与突破心灵的高度认可，更是九五至尊VI老品牌对奋斗者最真挚的致敬
。

 

刘敏

经营中心

以“标点符号都不放过”的严谨态度，重塑标书质量治理系统，通过系统化审核与关环治理，实现重大投标项目零差错，显著提升中标率与项目启动效能
。其步骤论已成为部门质量标杆，为前端风险防控与团队即时作战能力注入靠得住保险，彰显了在项目前期阶段不成代替的专业价值
。

 

王瑞甲

工艺技术中心

作为项目总工程师，成立了“工艺为核、极致落地”的高效决策系统，通过科学尝试与数据支持，在关键设备选型中精准平衡技术靠得住性与成本合理性
。所主导的长芦一期含氟有机新资料项目中，实现“一次试车成功”，并形成“工艺—设备—调试”一体化交付模式，为同类项目提供了可复造的执行范本
。

 

吕璐阳

化工医药设计中心

在甘肃巨化项目中贯通全周期成本管控与数字化交付理想，搭建设计、采购、施工高效联动机造，自动逾越专业天堑，将成本意识系统贯通基础设计至EPC执行全过程，成功推动采购尺度化与施工协同优化
。其构建的“全周期成本+数字化协同”工作模式，已成为精密化工领域可推广的专项标杆，助力项目高质量交赋予精益化治理
。

 

丁向奎

化工医药设计中心

以“成能力先”为牵引，推动结构设计向“综合性价值创造”全面转型
。牵头造订《结构设计成本节造细则》，通过跨专业深度协同，在富祥益海嘉里、甘肃巨化等重点项目中实现显著降本
。系统总结的“跨专业成本协同工作法”已在集团领域内全面推广，为坚韧“比同业更懂，比传统更省”优势提供了可复造、可落地的系统化支持
。

 

杨利国

化工医药设计中心

在生物发酵领域，以技术营销为驱动，将专业堆集高效转化为市场成就，整年实现约40个项目对接并推动多个项目合同成功签约
。其打造的“技术引领+市场协同”模式，设置了“技术即竞争力”的行业标杆，形成了一套赋能业务增长的系统性步骤论
。

 

张金辉

精密化工天津设计中心

凭借杰出的市场启发能力，率先实现关键突破
。通过高效整合伙源与深度挖掘需要，成功主导长芦项目中标，为集团在精密化工领域打造了拥有战术意思的第二个标志性工程
。在此过程中，不仅展示了其卓越的商务攻坚水平，更系统提炼出一套可复造的商务对接模式，显著提升了项目前端的尺度化水平与成功率
。

 

余流香

精密化工天津设计中心

“三位一体、三发驱动”运营模式的最佳实际者
。在浙江研一、星辰新能等项目创新构建“无际界协同、动态成链”的执行生态
；诙怨ひ盏纳羁汤斫夂途芑杓，在设备选型与结构优化中发展价值工程实际，真正实现“从交付图纸到交支出产力”的价值逾越
。更以星辰项目为支点，急剧启发钒电解液及储能新赛路，为新兴业务布局设置了专项标杆
。

 

崔巍

BIM中心

在工艺与BIM协同中实现单点突破，成立“工艺提资双重审核”机造与跨专业协同流程，在株洲巨化项目中显著降低设计返工率，提升采购与施工效能
。推动的三维设计质量节造系统，为全集团在精密化工领域的技术交赋予人才造就提供支持
。

 

蒋快慰

精密化工事业部

对峙“工艺为核”，从工艺本原启程，重构设备采购逻辑，在浙江研一、株洲巨化等产业化项目中，总结出涵盖请购、技术论证到采购执行的全流程尺度作业系统

？缰澳苄⒆远刮弧⒏咝Я，已成为团队高效执行的标杆，为集团全面工艺化与供给链尺度化奠定基础
。

 

高志强

发酵工程事业部

深耕大量发酵市场，凭借卓越的设计优化与工艺能力，成功启发伊品生物、阜丰生物等关键客户，推动连消设备市场占有率持续提升并坚韧当吓着势，形成了从技术适配到市场响应的正向循环，为集团在发酵工程领域构建了兼具专业深杜纂客户认同的可持续竞争力
。

 

高辉华

营销中心

占有杰出的市场破局能力，以差距化战术和价值营销实现弘远永晟项目与湖南利尔项目等多个重点客户突破，为集团合成生物领域启发新航路
。其凝练的系统化营销战术，重塑了在高端市场中“以价值赢得竞争”的作战新模式
。

 

徐继锋

工程中心

持续弘扬“铁军元帅”风格，在天津长芦项目，凭借卓越的两全能力，买通旧厂刷新与主体项主张衔接瓶颈，促成该标志性项目中标
。作为长芦项目常务副总指挥，深刻践行并丰硕了项目指挥长的内涵，通过前瞻部署与精准管控，彰显了项目指挥长的主题价值，成为集团运营模式下可参照的实际范例
。

 

张帅

工程中心

在株洲巨化项目中，深度践行工程改革，融合数字化治理伎俩与业主治理系统，驱动现场治理向精密化、智能化升级，其专业价值在持续为客户赋能中赢得高度认可
。在甘肃巨化项目中，全面推动尺度化、精密化和规范化施工，成为各总包单元的范例，用行动彰显着九五至尊VI老品牌的“硬核”实力
。

 

刘言言

工程中心

聚焦合作生态构建，尤其在合作商治理领域创新成立全流程尺度化系统，通过高效评审机造与优质同伴资源库，显著提升合作效能与项目履约质量
。该系统已成为公司规；钅吭俗鞯闹匾С，体现出在规范化建设与即时业务推动中的主题价值
。

 

李春龙

工程中心

在上海百济神州等高端生物医药项目中，精准对接表资客户需要，构建“需要—交付”映射机造，并通过跨部门协同与全周期成本优化，实现交付效能与成本节造双突破
。其主导项目已成为同类表资客户市场中尺度化、高质量交付的标杆案例
。